ອີງຕາມ Nikkei, Intel ວາງແຜນທີ່ຈະຈັດວາງ 15,000 ຄົນ. ສິ່ງນີ້ເກີດຂື້ນພາຍຫຼັງທີ່ບໍລິສັດໄດ້ລາຍງານ 85% ໃນປີທີ່ຜ່ານປີໃນປີທີສອງໃນເວລາທໍາອິດໃນວັນພະຫັດ. ພຽງແຕ່ສອງມື້ກ່ອນຫນ້ານີ້, ຄູ່ແຂ່ງ AMD ໄດ້ປະກາດຜົນງານທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈໂດຍການຂາຍທີ່ເຂັ້ມແຂງໂດຍການຂາຍຂອງ Ai.
ໃນການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງຂອງຊິບ AI, ປະເຊີນຫນ້າກັບການແຂ່ງຂັນ Intel Fierce ເພີ່ມຂື້ນຈາກ AMD ແລະ Nvidia. Intel ໄດ້ເລັ່ງການພັດທະນາຊິບຄົນລຸ້ນຕໍ່ໄປແລະການໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເພີ່ມຂື້ນໃນການສ້າງຕົ້ນໄມ້ການຜະລິດເອງ, ເຮັດໃຫ້ຄວາມກົດດັນຂອງມັນ.
ເປັນເວລາສາມເດືອນໃນວັນທີ 29 ເດືອນມິຖຸນາ, Intel ໄດ້ລາຍງານລາຍງານ $ 12.8 ຕື້, ການຫຼຸດລົງຂອງປີ 1%. ລາຍໄດ້ສຸດທິໄດ້ຫຼຸດລົງໂດຍ 85% ຫາ 830 ລ້ານໂດລາ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, AMD ໄດ້ລາຍງານການເພີ່ມຂື້ນ 9% ໃນ 5,8 ຕື້ໃນວັນອັງຄານ. ລາຍໄດ້ສຸດທິເພີ່ມຂຶ້ນໂດຍ 19% ເຖິງ 1,1 ຕື້ໂດລາ, ທີ່ຂັບເຄື່ອນໂດຍການຂາຍຊິບສົ່ງຂໍ້ມູນ AI ທີ່ເຂັ້ມແຂງ.
ໃນການຊື້ຂາຍຫລັງຊົ່ວໂມງໃນວັນພະຫັດ, ລາຄາຫຸ້ນຫຼຸດລົງ 20% ຈາກລາຄາປິດຂອງມື້, ໃນຂະນະທີ່ AMD ແລະ Nvidia ໄດ້ເຫັນເລັກນ້ອຍເພີ່ມຂື້ນ.
Intel Ceo Gelsinger ກ່າວໃນການຖະແຫຼງຂ່າວ, "ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາບັນລຸຜະລິດຕະພັນແລະການປະຕິບັດດ້ານເຕັກໂນໂລຢີທີ່ສໍາຄັນຂອງພວກເຮົາໃນໄຕມາດທີສອງແມ່ນຄວາມຜິດຫວັງ." ຫົວຫນ້າເຈົ້າຫນ້າທີ່ການເງິນ George ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມອ່ອນໂຍນຂອງໄຕມາດ "ເລັ່ງການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຜະລິດຕະພັນ AI PC ຂອງພວກເຮົາ, ແລະຜົນກະທົບຂອງຄວາມສາມາດທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດ."
ໃນຂະນະທີ່ Nvidia ຊ່ວຍເສີມສ້າງຕໍາແຫນ່ງນໍາຫນ້າຂອງຕົນໃນພາກສະຫນາມ AI CHAS, AMD ແລະ Intel ໄດ້ຮັບການ vying ສໍາລັບ PUS AI ທີ່ຮອງຮັບ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການຂະຫຍາຍຕົວຂາຍຂອງ AMD ໃນໄຕມາດທີ່ຜ່ານມາໄດ້ເຂັ້ມແຂງຫຼາຍ.
ເພາະສະນັ້ນ, Intel ມີຈຸດປະສົງທີ່ຈະ "ປັບປຸງປະສິດທິພາບແລະແຜນການທີ່ປະຫຍັດໃນຕະຫຼາດໃນປີ 2025, ລວມທັງຜູ້ຄົນປະມານ 15,000 ຄົນ, ກວມເອົາ 15% ຂອງກໍາລັງແຮງງານທັງຫມົດ.
"ລາຍໄດ້ຂອງພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ເຕີບໃຫຍ່ຂະຫຍາຍຕົວຕາມຄວາມຄາດຫວັງ - ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຢ່າງເຕັມທີ່ຈາກແນວໂນ້ມທີ່ເຂັ້ມແຂງເຊັ່ນ Ai," Gelsinge ໄດ້ອະທິບາຍໃນຄໍາຖະແຫຼງການໃຫ້ພະນັກງານໃນວັນພະຫັດໃນວັນພະຫັດ.
ທ່ານກ່າວຕື່ມອີກວ່າ "ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງພວກເຮົາແມ່ນສູງເກີນໄປ, ແລະຂອບກໍາໄລຂອງພວກເຮົາແມ່ນຕໍ່າເກີນໄປ," "ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດທີ່ກ້າຫານເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາສອງຢ່າງນີ້ - ໂດຍສະເພາະການປະຕິບັດງານທາງດ້ານການເງິນຂອງພວກເຮົາແລະການຄາດຄະເນເປັນເວລາເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງປີທີ 2024, ເຊິ່ງເປັນການທ້າທາຍຫຼາຍກວ່າເກົ່າ."
Intel Ceo Gelsinger ໄດ້ສົ່ງຄໍາເວົ້າໃຫ້ແກ່ພະນັກງານກ່ຽວກັບແຜນການຫັນປ່ຽນຂອງບໍລິສັດ.
ໃນວັນທີ 1 ສິງຫາ, 2024, ປະຕິບັດຕາມການປະກາດຂອງບົດລາຍງານການເງິນໃນວັນທີສອງຂອງ Intel ສໍາລັບປີ 2024, CEO Pat Gelse
ທີມງານ,
ພວກເຮົາກໍາລັງຍ້າຍກອງປະຊຸມທັງຫມົດຂອງບໍລິສັດໄປສະແດງເຖິງມື້ນີ້, ປະຕິບັດຕາມການໂທຫາລາຍໄດ້, ບ່ອນທີ່ພວກເຮົາຈະປະກາດມາດຕະການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສໍາຄັນ. ພວກເຮົາວາງແຜນທີ່ຈະບັນລຸເງິນຝາກປະຢັດ $ 10 ຕື້ໃນປີ 2025, ລວມທັງການວາງປະມານ 15,000 ຄົນ, ເຊິ່ງກວມເອົາ 15% ຂອງກໍາລັງແຮງງານທັງຫມົດຂອງພວກເຮົາ. ມາດຕະການເຫຼົ່ານີ້ສ່ວນຫລາຍຈະສໍາເລັດໃນທ້າຍປີນີ້.
ສໍາລັບຂ້ອຍ, ນີ້ແມ່ນຂ່າວທີ່ເຈັບປວດ. ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ວ່າມັນຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍສໍາລັບທຸກໆທ່ານ. ມື້ນີ້ແມ່ນມື້ທີ່ທ້າທາຍທີ່ສຸດສໍາລັບ Intel ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງປ່ຽນແປງການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນປະຫວັດສາດຂອງບໍລິສັດ. ໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາພົບກັນໃນສອງສາມຊົ່ວໂມງ, ຂ້າພະເຈົ້າຈະເວົ້າກ່ຽວກັບວ່າເປັນຫຍັງພວກເຮົາກໍາລັງເຮັດສິ່ງນີ້ແລະສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດຄາດຫວັງໃນອາທິດ. ແຕ່ກ່ອນນັ້ນ, ຂ້ອຍຢາກແບ່ງປັນຄວາມຄິດຂອງຂ້ອຍ.
ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວ, ພວກເຮົາຕ້ອງຈັດຮຽງໂຄງປະກອບການໃຊ້ຈ່າຍຂອງພວກເຮົາກັບແບບທົດສອບໃຫມ່ແລະປ່ຽນແປງພື້ນຖານໂດຍພື້ນຖານທີ່ພວກເຮົາດໍາເນີນງານ. ລາຍໄດ້ຂອງພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ເຕີບໃຫຍ່ຕາມທີ່ຄາດໄວ້, ແລະພວກເຮົາຍັງບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດເຕັມທີ່ຈາກແນວໂນ້ມທີ່ເຂັ້ມແຂງເຊັ່ນ Ai. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງພວກເຮົາແມ່ນສູງເກີນໄປ, ແລະຂອບກໍາໄລຂອງພວກເຮົາແມ່ນຕໍ່າເກີນໄປ. ພວກເຮົາຕ້ອງໄດ້ດໍາເນີນການທີ່ກ້າຫານເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາສອງຢ່າງນີ້ - ໂດຍສະເພາະແມ່ນການປະຕິບັດງານທາງດ້ານການເງິນຂອງພວກເຮົາແລະການຄາດຄະເນສໍາລັບເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີ 2024, ເຊິ່ງເປັນສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍກວ່າທີ່ຜ່ານມາ.
ການຕັດສິນໃຈເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍຢ່າງຫລວງຫລາຍສໍາລັບຂ້ອຍໂດຍສ່ວນຕົວ, ແລະມັນແມ່ນສິ່ງທີ່ຍາກທີ່ສຸດທີ່ຂ້ອຍໄດ້ເຮັດໃນອາຊີບຂອງຂ້ອຍ. ຂ້າພະເຈົ້າຮັບປະກັນທ່ານວ່າໃນອາທິດທີ່ຈະມາເຖິງ, ພວກເຮົາຈະໃຫ້ອະນາໄມປະສົບມະຕິຂອງຄວາມສັດຊື່, ຄວາມໂປ່ງໃສ, ແລະເຄົາລົບ.
ໃນອາທິດຕໍ່ໄປ, ພວກເຮົາຈະປະກາດແຜນການບໍານານສໍາລັບພະນັກງານທີ່ມີສິດໄດ້ຮັບໃນທົ່ວບໍລິສັດແລະສະເຫນີໂຄງການແຍກຕ່າງຫາກໂດຍສະຫມັກໃຈ. ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າເຮົາຈະປະຕິບັດການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນເທົ່າກັບການປ່ຽນແປງຕົວເອງ, ແລະພວກເຮົາຈະສະຫນັບສະຫນູນຄຸນຄ່າຂອງ Intel ທົ່ວຂະບວນການ.
ບຸຣຸດທີ່ສໍາຄັນ
ການກະທໍາທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງປະຕິບັດຈະເຮັດໃຫ້ Intel A Leraner, ງ່າຍດາຍ, ແລະບໍລິສັດທີ່ວ່ອງໄວກວ່າ. ຂ້າພະເຈົ້າຂໍຍົກໃຫ້ເຫັນພື້ນທີ່ຈຸດສໍາຄັນຂອງພວກເຮົາ:
ການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເຮັດວຽກ: ພວກເຮົາຈະຂັບລົດປະສິດທິພາບໃນການດໍາເນີນງານແລະຕົ້ນທຶນໃນທົ່ວບໍລິສັດທັງຫມົດ, ລວມທັງການປະຫຍັດຕົ້ນທຶນແລະການກໍານົດກໍາລັງແຮງງານທີ່ກ່າວມານັ້ນ.
ເຮັດໃຫ້ການຜະລິດສິນຄ້າຂອງພວກເຮົາ: ພວກເຮົາຈະເຮັດສໍາເລັດການກະທໍາເພື່ອເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາງ່າຍຂື້ນໃນເດືອນນີ້. ແຕ່ລະຫົວຫນ່ວຍທຸລະກິດກໍາລັງດໍາເນີນການທົບທວນຄືນປະໂຫຍດຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງມັນແລະການກໍານົດຜະລິດຕະພັນ underperforming. ພວກເຮົາຍັງຈະປະສົມປະສານຊັບສິນຂອງຊອບແວທີ່ສໍາຄັນເຂົ້າໃນຫົວຫນ່ວຍທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາເພື່ອເລັ່ງການປ່ຽນແປງໄປຫາວິທີແກ້ໄຂທີ່ອີງໃສ່ລະບົບ. ພວກເຮົາຈະສຸມໃສ່ການສຸມໃສ່ຂອງພວກເຮົາໃນໂຄງການທີ່ມີຜົນກະທົບຫນ້ອຍກວ່າ.
ການກໍາຈັດຄວາມສັບສົນ: ພວກເຮົາຈະຫຼຸດຜ່ອນຊັ້ນວາງ, ກໍາຈັດຄວາມຮັບຜິດຊອບຊໍ້າຊ້ອນ, ຢຸດການເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ, ແລະສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາຂອງຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ພວກເຮົາຈະລວມເອົາພະແນກຄວາມສໍາເລັດຂອງລູກຄ້າເຂົ້າໃນການຂາຍ, ການຕະຫລາດ, ແລະການສື່ສານເພື່ອເຮັດໃຫ້ລະດັບການຕະຫຼາດຂອງພວກເຮົາງ່າຍດາຍ.
ການຫຼຸດຜ່ອນທຶນແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອື່ນໆ: ດ້ວຍການສໍາເລັດຮູບເສັ້ນທາງຫ້າປີທີ່ມີປະຫວັດສາດຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາຈະກວດກາຄືນທຸກໆໂຄງການທີ່ເຄື່ອນໄຫວແລະເລີ່ມຕົ້ນປ່ຽນຈຸດສຸມແລະລະດັບການໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເປັນປົກກະຕິ. ນີ້ຈະເຮັດໃຫ້ມີການຫຼຸດຜ່ອນຫຼາຍກວ່າ 20% ໃນລາຍຈ່າຍເງິນປີ 2024 ຂອງພວກເຮົາ, ແລະພວກເຮົາໄດ້ວາງແຜນທີ່ຈະຫຼຸດຕົ້ນທຶນຂາຍທີ່ບໍ່ມີຕົວແປປະມານ 1 ຕື້ໂດລາໃນປີ 2025.
ການຈ່າຍເງິນປັນຜົນຂອງການໂຈະການຈ່າຍເງິນປັນ: ເລີ່ມຕົ້ນໄຕມາດຕໍ່ໄປ, ພວກເຮົາຈະໂຈະເງິນປັນຜົນການຈ່າຍເງິນໃຫ້ສໍາຄັນແລະບັນລຸຜົນກໍາໄລດ້ານທຸລະກິດ.
ການຮັກສາການລົງທືນການເຕີບໃຫຍ່: ຍຸດທະສາດຂອງ IDM 2.0 ຂອງພວກເຮົາຍັງບໍ່ປ່ຽນແປງ. ຫຼັງຈາກຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະສ້າງບັນຊີສ້າງຂຶ້ນໃຫມ່ຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາຈະສືບຕໍ່ສຸມໃສ່ການລົງທືນໃນເຕັກໂນໂລຢີໃນຂະບວນການນໍາໃຊ້ແລະການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເປັນຜູ້ນໍາ.
ອະນາຄົດ
ຂ້ອຍບໍ່ນຶກພາບວ່າເສັ້ນທາງຂ້າງຫນ້າຈະກ້ຽງ. ທ່ານບໍ່ເທົ່ານັ້ນ. ມື້ນີ້ເປັນວັນທີ່ຫຍຸ້ງຍາກສໍາລັບພວກເຮົາທຸກຄົນ, ແລະຈະມີມື້ທີ່ຫຍຸ້ງຍາກກວ່າຢູ່ຂ້າງຫນ້າ. ແຕ່ເຖິງວ່າຈະມີສິ່ງທ້າທາຍ, ພວກເຮົາກໍາລັງມີການປ່ຽນແປງທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອໃຫ້ຄວາມຄືບຫນ້າຂອງພວກເຮົາແລະນໍາໃຊ້ຍຸກໃຫມ່ຂອງການເຕີບໂຕ.
ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາເດີນທາງໄປ, ພວກເຮົາຕ້ອງມີຄວາມທະເຍີທະຍານ, ໂດຍຮູ້ວ່າ Intel ແມ່ນສະຖານທີ່ທີ່ມີຄວາມຄິດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແລະອໍານາດຂອງຄວາມເປັນໄປໄດ້ສາມາດເອົາຊະນະສະຖານະພາບໄດ້. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ພາລະກິດຂອງພວກເຮົາແມ່ນເພື່ອສ້າງເຕັກໂນໂລຢີທີ່ປ່ຽນແປງໂລກແລະປັບປຸງຊີວິດຂອງທຸກໆຄົນໃນໂລກ. ພວກເຮົາພະຍາຍາມທີ່ຈະປະຕິບັດອຸດົມການເຫຼົ່ານີ້ຫຼາຍກ່ວາບໍລິສັດອື່ນໃນໂລກ.
ເພື່ອປະຕິບັດພາລະກິດນີ້, ພວກເຮົາຕ້ອງໄດ້ສືບຕໍ່ຂັບລົດຍຸດທະສາດ IDM 2.0 ຂອງພວກເຮົາ, ເຊິ່ງຍັງບໍ່ມີການປ່ຽນແປງ: ການສ້າງຕັ້ງ: ການນໍາພາເຕັກໂນໂລຢີຂັ້ນຕອນ; ການລົງທືນໃນລະດັບຂະຫນາດໃຫຍ່, ຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ທົນທານຕໍ່ທົ່ວໂລກຜ່ານຄວາມສາມາດໃນການຂະຫຍາຍຕົວໃນສະຫະລັດແລະສະຫະພາບເອີຣົບ; ກາຍເປັນຄົນຊັ້ນຮຽນ, ການຕັດຮູບແບບສໍາລັບລູກຄ້າພາຍໃນແລະພາຍນອກ; ການກໍ່ສ້າງຜົນຜະລິດຜົນຜະລິດຜະລິດຕະພັນທີ່ເປັນຜູ້ນໍາ; ແລະບັນລຸ ia abiquitous ທີ່ແທ້ຈິງ.
ໃນໄລຍະບໍ່ເທົ່າໃດປີທີ່ຜ່ານມາ, ພວກເຮົາໄດ້ສ້າງແຜນການນະວັດຕະກໍາທີ່ຍືນຍົງ, ເຊິ່ງປະຈຸບັນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຢູ່ໃນສະຖານທີ່ແລະປະຕິບັດງານ. ດຽວນີ້ແມ່ນເວລາທີ່ຈະສຸມໃສ່ການສ້າງເຄື່ອງຈັກການເງິນທີ່ຍືນຍົງເພື່ອຂັບເຄື່ອນການເຕີບໂຕຂອງຜົນງານຂອງພວກເຮົາ. ພວກເຮົາຕ້ອງປັບປຸງການປະຕິບັດ, ປັບຕົວເຂົ້າກັບຄວາມເປັນຈິງຂອງຕະຫຼາດໃຫມ່, ແລະປະຕິບັດງານໃນແບບທີ່ວ່ອງໄວກວ່າເກົ່າ. ນີ້ແມ່ນວິນຍານທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງດໍາເນີນການ - ພວກເຮົາຮູ້ວ່າການເລືອກທີ່ພວກເຮົາເລືອກໃນມື້ນີ້, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຮັບໃຊ້ລູກຄ້າແລະເຕີບໃຫຍ່ທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາໃນປີທີ່ຈະມາເຖິງ.
ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາກ້າວຕໍ່ໄປໃນການເດີນທາງຂອງພວກເຮົາ, ຢ່າລືມຢ່າລືມວ່າພວກເຮົາກໍາລັງເຮັດຫຍັງສໍາຄັນກວ່າດຽວນີ້. ໂລກຈະເພິ່ງອາໄສຊິລິໂຄນເພີ່ມຂື້ນໃນຊິລິໂຄນໃຫ້ກັບຫນ້າທີ່ - Intel ທີ່ມີສຸຂະພາບແຂງແຮງແລະມີຄວາມສຸກ. ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າພວກເຮົາເຮັດວຽກທີ່ພວກເຮົາເຮັດແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍ. ພວກເຮົາບໍ່ພຽງແຕ່ຈະເປັນເຈົ້າຂອງບໍລິສັດທີ່ດີ, ແຕ່ຍັງສ້າງເຕັກໂນໂລຢີແລະການຜະລິດຄວາມສາມາດໃນການປ່ຽນແປງໂລກເປັນເວລາຫລາຍທົດສະວັດທີ່ຈະມາເຖິງ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາບໍ່ຄວນສູນເສຍສາຍຕາໃນເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຮົາ.
ພວກເຮົາຈະສືບຕໍ່ການສົນທະນາໃນສອງສາມຊົ່ວໂມງ. ກະລຸນາເອົາຄໍາຖາມຂອງທ່ານເພື່ອວ່າພວກເຮົາຈະມີການສົນທະນາທີ່ເປີດເຜີຍແລະຊື່ສັດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຈະເກີດຂື້ນຕໍ່ໄປ.
ເວລາໄປສະນີ: Aug-12-2024