ອີງຕາມ Nikkei, Intel ວາງແຜນທີ່ຈະປົດຄົນອອກ 15,000 ຄົນ. ນີ້ເກີດຂຶ້ນຫຼັງຈາກບໍລິສັດໄດ້ລາຍງານຜົນກໍາໄລໃນໄຕມາດທີສອງຫຼຸດລົງ 85% ໃນວັນພະຫັດ. ພຽງແຕ່ສອງມື້ກ່ອນຫນ້ານີ້, ຄູ່ແຂ່ງ AMD ໄດ້ປະກາດການປະຕິບັດທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈທີ່ຂັບເຄື່ອນໂດຍການຂາຍທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງຊິບ AI.
ໃນການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງຂອງຊິບ AI, Intel ປະເຊີນກັບການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງຂຶ້ນຈາກ AMD ແລະ Nvidia. Intel ໄດ້ເລັ່ງການພັດທະນາຊິບຮຸ່ນຕໍ່ໄປແລະເພີ່ມການໃຊ້ຈ່າຍໃນການສ້າງໂຮງງານຜະລິດຂອງຕົນເອງ, ຄວາມກົດດັນຕໍ່ຜົນກໍາໄລ.
ສໍາລັບສາມເດືອນທີ່ສິ້ນສຸດໃນວັນທີ 29 ມິຖຸນາ, Intel ລາຍງານລາຍໄດ້ 12.8 ຕື້ໂດລາ, ຫຼຸດລົງ 1% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີ. ລາຍໄດ້ສຸດທິຫຼຸດລົງ 85% ເປັນ 830 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, AMD ລາຍງານລາຍໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 9% ເປັນ 5.8 ຕື້ໂດລາໃນວັນອັງຄານ. ລາຍໄດ້ສຸດທິເພີ່ມຂຶ້ນ 19% ເປັນ 1.1 ຕື້ໂດລາ, ຍ້ອນການຂາຍທີ່ແຂງແຮງຂອງຊິບສູນຂໍ້ມູນ AI.
ໃນການຊື້ຂາຍພາຍຫຼັງຊົ່ວໂມງໃນວັນພະຫັດ, ລາຄາຫຸ້ນຂອງ Intel ຫຼຸດລົງ 20% ຈາກລາຄາປິດຂອງມື້, ໃນຂະນະທີ່ AMD ແລະ Nvidia ມີການເພີ່ມຂຶ້ນເລັກນ້ອຍ.
CEO ຂອງ Intel Pat Gelsinger ກ່າວໃນຖະແຫຼງການຂ່າວວ່າ, "ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາບັນລຸຈຸດສໍາຄັນດ້ານເຕັກໂນໂລຢີຂອງຜະລິດຕະພັນແລະຂະບວນການ, ການປະຕິບັດທາງດ້ານການເງິນຂອງພວກເຮົາໃນໄຕມາດທີສອງແມ່ນຫນ້າຜິດຫວັງ." ຫົວຫນ້າຝ່າຍການເງິນ George Davis ຖືວ່າຄວາມອ່ອນເພຍຂອງໄຕມາດທີ່ "ເລັ່ງການຂະຫຍາຍຕົວໃນຜະລິດຕະພັນ AI PC ຂອງພວກເຮົາ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສູງກວ່າທີ່ຄາດໄວ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບທຸລະກິດທີ່ບໍ່ແມ່ນຫຼັກ, ແລະຜົນກະທົບຂອງຄວາມສາມາດທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດ."
ໃນຂະນະທີ່ Nvidia ເສີມສ້າງຕໍາແຫນ່ງຊັ້ນນໍາຂອງຕົນໃນພາກສະຫນາມ AI chip, AMD ແລະ Intel ໄດ້ແຂ່ງຂັນສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງທີສອງແລະການພະນັນໃນ PCs ສະຫນັບສະຫນູນ AI. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງການຂາຍຂອງ AMD ໃນໄຕມາດທີ່ຜ່ານມາແມ່ນເຂັ້ມແຂງຫຼາຍ.
ດັ່ງນັ້ນ, Intel ມີຈຸດປະສົງເພື່ອ "ປັບປຸງປະສິດທິພາບແລະການແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດ" ໂດຍຜ່ານແຜນການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ 10 ຕື້ໂດລາໃນປີ 2025, ລວມທັງການປົດຕໍາແຫນ່ງປະມານ 15,000 ຄົນ, ກວມເອົາ 15% ຂອງກໍາລັງແຮງງານທັງຫມົດ.
"ລາຍໄດ້ຂອງພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ເຕີບໂຕຕາມທີ່ຄາດໄວ້ - ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຢ່າງເຕັມທີ່ຈາກທ່າອ່ຽງທີ່ເຂັ້ມແຂງເຊັ່ນ AI," Gelsinger ອະທິບາຍໃນຖະແຫຼງການຕໍ່ພະນັກງານໃນວັນພະຫັດ.
"ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງພວກເຮົາສູງເກີນໄປ, ແລະອັດຕາກໍາໄລຂອງພວກເຮົາຕໍ່າເກີນໄປ," ລາວເວົ້າຕໍ່ໄປ. "ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາສອງຢ່າງນີ້ - ໂດຍສະເພາະແມ່ນການພິຈາລະນາການປະຕິບັດທາງດ້ານການເງິນຂອງພວກເຮົາແລະການຄາດຄະເນສໍາລັບເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີ 2024, ເຊິ່ງເປັນສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍກວ່າທີ່ຄາດໄວ້ກ່ອນຫນ້ານີ້."
ທ່ານ Pat Gelsinger CEO ຂອງ Intel ໄດ້ໃຫ້ຄໍາປາໄສຕໍ່ພະນັກງານກ່ຽວກັບແຜນການຫັນປ່ຽນໃນຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປຂອງບໍລິສັດ.
ໃນວັນທີ 1 ສິງຫາ 2024, ຫຼັງຈາກການປະກາດລາຍງານການເງິນຂອງ Intel ໄຕມາດທີສອງສໍາລັບປີ 2024, CEO Pat Gelsinger ໄດ້ສົ່ງແຈ້ງການຕໍ່ໄປນີ້ໃຫ້ພະນັກງານ:
ທີມງານ,
ພວກເຮົາກໍາລັງເຄື່ອນຍ້າຍກອງປະຊຸມບໍລິສັດທັງຫມົດມາໃນມື້ນີ້, ປະຕິບັດຕາມການຮຽກຮ້ອງລາຍໄດ້, ບ່ອນທີ່ພວກເຮົາຈະປະກາດມາດຕະການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສໍາຄັນ. ພວກເຮົາວາງແຜນທີ່ຈະບັນລຸ 10 ຕື້ໂດລາໃນການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນປີ 2025, ລວມທັງການຢຸດເຊົາປະມານ 15,000 ຄົນ, ເຊິ່ງກວມເອົາ 15% ຂອງກໍາລັງແຮງງານທັງຫມົດຂອງພວກເຮົາ. ມາດຕະການເຫຼົ່ານີ້ສ່ວນໃຫຍ່ຈະສໍາເລັດໃນທ້າຍປີນີ້.
ສໍາລັບຂ້ອຍ, ນີ້ແມ່ນຂ່າວທີ່ເຈັບປວດ. ຂ້ອຍຮູ້ວ່າມັນຈະເປັນເລື່ອງຍາກຫຼາຍສຳລັບເຈົ້າທຸກຄົນ. ມື້ນີ້ແມ່ນມື້ທີ່ທ້າທາຍທີ່ສຸດສໍາລັບ Intel ຍ້ອນວ່າພວກເຮົາກໍາລັງດໍາເນີນການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນຈໍານວນຫນຶ່ງໃນປະຫວັດສາດຂອງບໍລິສັດ. ເມື່ອພວກເຮົາພົບກັນໃນສອງສາມຊົ່ວໂມງ, ຂ້າພະເຈົ້າຈະສົນທະນາວ່າເປັນຫຍັງພວກເຮົາກໍາລັງເຮັດສິ່ງນີ້ແລະສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດຄາດຫວັງໃນອາທິດຂ້າງຫນ້າ. ແຕ່ກ່ອນນັ້ນ, ຂ້ອຍຢາກແບ່ງປັນຄວາມຄິດຂອງຂ້ອຍ.
ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວ, ພວກເຮົາຕ້ອງຈັດວາງໂຄງສ້າງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງພວກເຮົາກັບຮູບແບບການດໍາເນີນງານໃຫມ່ແລະການປ່ຽນແປງພື້ນຖານທີ່ພວກເຮົາດໍາເນີນການ. ລາຍໄດ້ຂອງພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ເຕີບໂຕຕາມທີ່ຄາດໄວ້, ແລະພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຢ່າງເຕັມທີ່ຈາກແນວໂນ້ມທີ່ເຂັ້ມແຂງເຊັ່ນ AI. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງພວກເຮົາສູງເກີນໄປ, ແລະອັດຕາກໍາໄລຂອງພວກເຮົາຍັງຕໍ່າເກີນໄປ. ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ດໍາເນີນການຢ່າງເຂັ້ມງວດເພື່ອແກ້ໄຂສອງບັນຫານີ້ - ໂດຍສະເພາະການພິຈາລະນາການປະຕິບັດດ້ານການເງິນຂອງພວກເຮົາແລະການຄາດຄະເນສໍາລັບເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີ 2024, ເຊິ່ງເປັນສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍກວ່າທີ່ຄາດໄວ້ກ່ອນຫນ້ານີ້.
ການຕັດສິນໃຈເຫຼົ່ານີ້ເປັນການທ້າທາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງສຳລັບຂ້າພະເຈົ້າເປັນສ່ວນຕົວ, ແລະ ມັນເປັນສິ່ງທີ່ຍາກທີ່ສຸດທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຮັດໃນອາຊີບຂອງຂ້າພະເຈົ້າ. ຂ້າພະເຈົ້າຮັບປະກັນກັບທ່ານວ່າໃນອາທິດແລະຫຼາຍເດືອນຂ້າງຫນ້າ, ພວກເຮົາຈະຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນວັດທະນະທໍາຂອງຄວາມຊື່ສັດ, ຄວາມໂປ່ງໃສ, ແລະຄວາມເຄົາລົບ.
ໃນອາທິດຕໍ່ໄປ, ພວກເຮົາຈະປະກາດແຜນການກິນເບັ້ຍບໍານານທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນສໍາລັບພະນັກງານທີ່ມີສິດໄດ້ຮັບໃນທົ່ວບໍລິສັດແລະສະເຫນີໂຄງການແຍກຕ່າງຫາກແບບສະຫມັກໃຈຢ່າງກວ້າງຂວາງ. ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າວິທີການທີ່ພວກເຮົາປະຕິບັດການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສໍາຄັນເທົ່າກັບການປ່ຽນແປງຕົວເອງ, ແລະພວກເຮົາຈະຮັກສາຄຸນຄ່າຂອງ Intel ຕະຫຼອດຂະບວນການ.
ບູລິມະສິດຫຼັກ
ການກະ ທຳ ທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງປະຕິບັດຈະເຮັດໃຫ້ Intel ເປັນບໍລິສັດທີ່ອ່ອນໂຍນ, ລຽບງ່າຍ, ແລະວ່ອງໄວກວ່າ. ຂ້າພະເຈົ້າຂໍຍົກໃຫ້ເຫັນຈຸດສຳຄັນຂອງພວກເຮົາ:
ການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານ: ພວກເຮົາຈະເພີ່ມປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນທົ່ວບໍລິສັດ, ລວມທັງການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງແລະການຫຼຸດຜ່ອນກໍາລັງແຮງງານ.
ການເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາງ່າຍຂຶ້ນ: ພວກເຮົາຈະເຮັດສໍາເລັດການດໍາເນີນການເພື່ອເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາງ່າຍຂຶ້ນໃນເດືອນນີ້. ແຕ່ລະຫນ່ວຍທຸລະກິດກໍາລັງດໍາເນີນການທົບທວນຫຼັກຊັບຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນແລະກໍານົດຜະລິດຕະພັນທີ່ປະຕິບັດບໍ່ດີ. ພວກເຮົາຍັງຈະປະສົມປະສານຊັບສິນຊອບແວທີ່ສໍາຄັນເຂົ້າໄປໃນຫນ່ວຍທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາເພື່ອເລັ່ງການປ່ຽນແປງໄປສູ່ການແກ້ໄຂບັນຫາລະບົບ. ພວກເຮົາຈະຮັດແຄບຈຸດສຸມຂອງພວກເຮົາຕໍ່ກັບໂຄງການທີ່ມີຜົນກະທົບໜ້ອຍກວ່າ.
ການລົບລ້າງຄວາມສັບສົນ: ພວກເຮົາຈະຫຼຸດຜ່ອນຊັ້ນ, ລົບລ້າງຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ທັບຊ້ອນກັນ, ຢຸດການເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ, ແລະສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາຂອງການເປັນເຈົ້າຂອງແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ຕົວຢ່າງ, ພວກເຮົາຈະລວມພະແນກຄວາມສໍາເລັດຂອງລູກຄ້າເຂົ້າໃນການຂາຍ, ການຕະຫຼາດ, ແລະການສື່ສານເພື່ອເຮັດໃຫ້ຂະບວນການໄປຕະຫຼາດຂອງພວກເຮົາງ່າຍດາຍ.
ການຫຼຸດຜ່ອນທຶນແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອື່ນໆ: ດ້ວຍການສໍາເລັດຂອງແຜນທີ່ເສັ້ນທາງຫ້າປີປະຫວັດສາດຂອງພວກເຮົາໃນສີ່ປີ, ພວກເຮົາຈະທົບທວນຄືນບັນດາໂຄງການແລະຊັບສິນທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນການປ່ຽນຈຸດສຸມຂອງພວກເຮົາໄປສູ່ປະສິດທິພາບຂອງທຶນແລະລະດັບການໃຊ້ຈ່າຍປົກກະຕິຫຼາຍຂຶ້ນ. ນີ້ຈະສົ່ງຜົນໃຫ້ການຫຼຸດຜ່ອນຫຼາຍກວ່າ 20% ໃນລາຍຈ່າຍທຶນ 2024 ຂອງພວກເຮົາ, ແລະພວກເຮົາວາງແຜນທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂາຍທີ່ບໍ່ປ່ຽນແປງປະມານ 1 ຕື້ໂດລາໃນປີ 2025.
ໂຈະການຈ່າຍເງິນປັນຜົນ: ເລີ່ມແຕ່ໄຕມາດໜ້າ, ພວກເຮົາຈະໂຈະການຈ່າຍເງິນປັນຜົນເພື່ອຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງການລົງທຶນທາງທຸລະກິດ ແລະບັນລຸຜົນກໍາໄລທີ່ຍືນຍົງຫຼາຍຂຶ້ນ.
ການຮັກສາການລົງທຶນທີ່ເຕີບໂຕ: ຍຸດທະສາດ IDM 2.0 ຂອງພວກເຮົາຍັງບໍ່ປ່ຽນແປງ. ຫຼັງຈາກຄວາມພະຍາຍາມໃນການກໍ່ສ້າງເຄື່ອງຈັກນະວັດກໍາໃຫມ່ຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາຈະສືບຕໍ່ສຸມໃສ່ການລົງທຶນໃນເຕັກໂນໂລຢີຂະບວນການແລະການນໍາພາຜະລິດຕະພັນຫຼັກ.
ອະນາຄົດ
ຂ້ອຍບໍ່ຈິນຕະນາການວ່າເສັ້ນທາງຂ້າງຫນ້າຈະລຽບ. ເຈົ້າບໍ່ຄວນ. ມື້ນີ້ແມ່ນມື້ທີ່ຍາກສໍາລັບພວກເຮົາທຸກຄົນ, ແລະຈະມີມື້ທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍກວ່າເກົ່າ. ແຕ່ເຖິງວ່າຈະປະສົບກັບການທ້າທາຍ, ແຕ່ພວກເຮົາພວມເຮັດການປ່ຽນແປງທີ່ຈຳເປັນເພື່ອຮັດແໜ້ນຄວາມກ້າວໜ້າຂອງພວກເຮົາ ແລະ ກ້າວໄປສູ່ຍຸກໃໝ່ແຫ່ງການເຕີບໂຕ.
ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາເລີ່ມຕົ້ນການເດີນທາງນີ້, ພວກເຮົາຕ້ອງມີຄວາມທະເຍີທະຍານ, ໂດຍຮູ້ວ່າ Intel ແມ່ນບ່ອນທີ່ແນວຄວາມຄິດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ໄດ້ເກີດມາແລະພະລັງງານຂອງຄວາມເປັນໄປໄດ້ສາມາດເອົາຊະນະສະຖານະການໄດ້. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ພາລະກິດຂອງພວກເຮົາແມ່ນເພື່ອສ້າງເຕັກໂນໂລຢີທີ່ປ່ຽນແປງໂລກແລະປັບປຸງຊີວິດຂອງທຸກໆຄົນໃນໂລກ. ພວກເຮົາພະຍາຍາມ embody ອຸດົມການເຫຼົ່ານີ້ຫຼາຍກ່ວາບໍລິສັດອື່ນໆໃນໂລກ.
ເພື່ອປະຕິບັດພາລະກິດນີ້, ພວກເຮົາຕ້ອງສືບຕໍ່ຂັບເຄື່ອນຍຸດທະສາດ IDM 2.0 ຂອງພວກເຮົາ, ເຊິ່ງຍັງຄົງບໍ່ປ່ຽນແປງ: ການສ້າງຜູ້ນໍາດ້ານເຕັກໂນໂລຢີຂອງຂະບວນການຄືນໃຫມ່; ການລົງທຶນໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຂະໜາດໃຫຍ່, ແບບຍືນຍົງໃນທົ່ວໂລກ ຜ່ານການຂະຫຍາຍກຳລັງການຜະລິດຢູ່ອາເມລິກາ ແລະ EU; ກາຍເປັນໂຮງງານຜະລິດທີ່ທັນສະໄຫມລະດັບໂລກສໍາລັບລູກຄ້າພາຍໃນແລະພາຍນອກ; ບູລະນະການນຳພາຜະລິດຕະພັນ; ແລະບັນລຸ AI ທົ່ວໄປ.
ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ພວກເຮົາໄດ້ສ້າງເຄື່ອງຈັກນະວັດຕະກໍາແບບຍືນຍົງຄືນໃຫມ່, ເຊິ່ງປະຈຸບັນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຢູ່ໃນສະຖານທີ່ແລະປະຕິບັດງານ. ໃນປັດຈຸບັນມັນເປັນເວລາທີ່ຈະສຸມໃສ່ການສ້າງເຄື່ອງຈັກທາງດ້ານການເງິນແບບຍືນຍົງເພື່ອຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕຂອງການປະຕິບັດຂອງພວກເຮົາ. ພວກເຮົາຕ້ອງປັບປຸງການປະຕິບັດ, ປັບຕົວເຂົ້າກັບຄວາມເປັນຈິງຂອງຕະຫຼາດໃໝ່, ແລະ ປະຕິບັດງານຢ່າງວ່ອງໄວກວ່າ. ນີ້ແມ່ນຈິດໃຈທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງປະຕິບັດ - ພວກເຮົາຮູ້ວ່າທາງເລືອກທີ່ພວກເຮົາເຮັດໃນມື້ນີ້, ເຖິງແມ່ນວ່າມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ຈະຊ່ວຍເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການຮັບໃຊ້ລູກຄ້າແລະຂະຫຍາຍທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາໃນຊຸມປີຂ້າງຫນ້າ.
ເມື່ອພວກເຮົາກ້າວຕໍ່ໄປໃນການເດີນທາງຂອງພວກເຮົາ, ຂໍໃຫ້ພວກເຮົາຢ່າລືມວ່າສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເຮັດບໍ່ເຄີຍມີຄວາມສໍາຄັນກວ່າໃນປັດຈຸບັນ. ໂລກຈະອີງໃສ່ຊິລິໂຄນຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອເຮັດວຽກ - Intel ທີ່ມີສຸຂະພາບແຂງແຮງແລະແຂງແຮງແມ່ນຈໍາເປັນ. ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າວຽກງານທີ່ພວກເຮົາເຮັດແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍ. ພວກເຮົາບໍ່ພຽງແຕ່ປັບປຸງບໍລິສັດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງສ້າງເຕັກໂນໂລຊີແລະຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດທີ່ຈະປ່ຽນຮູບຮ່າງຂອງໂລກໃນຫຼາຍທົດສະວັດທີ່ຈະມາເຖິງ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາບໍ່ຄວນສູນເສຍການເບິ່ງເຫັນໃນການຕິດຕາມເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຮົາ.
ພວກເຮົາຈະສືບຕໍ່ການສົນທະນາໃນສອງສາມຊົ່ວໂມງ. ກະລຸນາເອົາຄໍາຖາມຂອງເຈົ້າເພື່ອໃຫ້ພວກເຮົາສາມາດມີການສົນທະນາທີ່ເປີດເຜີຍແລະຊື່ສັດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຈະມາເຖິງ.
ເວລາປະກາດ: ສິງຫາ-12-2024