ອີງຕາມ Nikkei, Intel ມີແຜນທີ່ຈະປົດພະນັກງານ 15,000 ຄົນ. ສິ່ງນີ້ເກີດຂຶ້ນຫຼັງຈາກບໍລິສັດລາຍງານການຫຼຸດລົງ 85% ເມື່ອທຽບກັບປີກ່ອນໜ້ານີ້ໃນຜົນກຳໄລໄຕມາດທີສອງໃນວັນພະຫັດ. ພຽງແຕ່ສອງມື້ກ່ອນໜ້ານີ້, AMD ຄູ່ແຂ່ງໄດ້ປະກາດຜົນງານທີ່ໜ້າປະຫລາດໃຈໂດຍຍອດຂາຍຊິບ AI ທີ່ເຂັ້ມແຂງ.
ໃນການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງຂອງຊິບ AI, Intel ປະເຊີນກັບການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງຂຶ້ນເລື້ອຍໆຈາກ AMD ແລະ Nvidia. Intel ໄດ້ເລັ່ງການພັດທະນາຊິບລຸ້ນຕໍ່ໄປ ແລະ ເພີ່ມການໃຊ້ຈ່າຍໃນການສ້າງໂຮງງານຜະລິດຂອງຕົນເອງ, ເຊິ່ງສ້າງຄວາມກົດດັນຕໍ່ກຳໄລຂອງຕົນ.
ສຳລັບສາມເດືອນທີ່ສິ້ນສຸດໃນວັນທີ 29 ມິຖຸນາ, Intel ລາຍງານລາຍຮັບ 12.8 ຕື້ໂດລາ, ຫຼຸດລົງ 1% ເມື່ອທຽບກັບປີກ່ອນ. ລາຍໄດ້ສຸດທິຫຼຸດລົງ 85% ມາຢູ່ທີ່ 830 ລ້ານໂດລາ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, AMD ລາຍງານລາຍຮັບເພີ່ມຂຶ້ນ 9% ມາຢູ່ທີ່ 5.8 ຕື້ໂດລາໃນວັນອັງຄານ. ລາຍໄດ້ສຸດທິເພີ່ມຂຶ້ນ 19% ມາຢູ່ທີ່ 1.1 ຕື້ໂດລາ, ໂດຍໄດ້ຮັບແຮງຂັບເຄື່ອນຈາກຍອດຂາຍທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງຊິບສູນຂໍ້ມູນ AI.
ໃນການຊື້ຂາຍຫຼັງເວລາເຮັດວຽກໃນວັນພະຫັດ, ລາຄາຫຸ້ນຂອງ Intel ຫຼຸດລົງ 20% ຈາກລາຄາປິດຂອງມື້, ໃນຂະນະທີ່ AMD ແລະ Nvidia ມີການເພີ່ມຂຶ້ນເລັກນ້ອຍ.
ຊີອີໂອຂອງ Intel ທ່ານ Pat Gelsinger ກ່າວໃນຖະແຫຼງຂ່າວວ່າ, "ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາບັນລຸເປົ້າໝາຍສຳຄັນຂອງຜະລິດຕະພັນ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີຂະບວນການ, ຜົນງານທາງດ້ານການເງິນຂອງພວກເຮົາໃນໄຕມາດທີສອງແມ່ນໜ້າຜິດຫວັງ." ຫົວໜ້າເຈົ້າໜ້າທີ່ການເງິນ George Davis ໄດ້ອະທິບາຍວ່າຄວາມອ່ອນແອຂອງໄຕມາດນີ້ແມ່ນຍ້ອນ "ການເຕີບໂຕທີ່ເລັ່ງຂຶ້ນໃນຜະລິດຕະພັນ AI PC ຂອງພວກເຮົາ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສູງກວ່າທີ່ຄາດໄວ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບທຸລະກິດທີ່ບໍ່ແມ່ນທຸລະກິດຫຼັກ, ແລະ ຜົນກະທົບຂອງຄວາມສາມາດທີ່ບໍ່ໄດ້ນຳໃຊ້ຢ່າງເຕັມທີ່."
ໃນຂະນະທີ່ Nvidia ສືບຕໍ່ເສີມສ້າງຕຳແໜ່ງຜູ້ນຳຂອງຕົນໃນຂົງເຂດຊິບ AI, AMD ແລະ Intel ໄດ້ແຂ່ງຂັນກັນເພື່ອຕຳແໜ່ງທີສອງ ແລະ ວາງເດີມພັນໃນຄອມພິວເຕີທີ່ຮອງຮັບ AI. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການເຕີບໂຕຂອງຍອດຂາຍຂອງ AMD ໃນໄຕມາດທີ່ຜ່ານມາແມ່ນເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນຫຼາຍ.
ດັ່ງນັ້ນ, Intel ຈຶ່ງມີຈຸດປະສົງເພື່ອ "ປັບປຸງປະສິດທິພາບ ແລະ ການແຂ່ງຂັນຂອງຕະຫຼາດ" ຜ່ານແຜນການປະຢັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ 10 ຕື້ໂດລາ ພາຍໃນປີ 2025, ລວມທັງການປົດພະນັກງານປະມານ 15,000 ຄົນ, ເຊິ່ງກວມເອົາ 15% ຂອງກຳລັງແຮງງານທັງໝົດ.
"ລາຍຮັບຂອງພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ເຕີບໂຕຕາມທີ່ຄາດໄວ້ - ພວກເຮົາຍັງບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຢ່າງເຕັມທີ່ຈາກທ່າອ່ຽງທີ່ເຂັ້ມແຂງເຊັ່ນ: AI," Gelsinger ໄດ້ອະທິບາຍໃນຖະແຫຼງການຕໍ່ພະນັກງານໃນວັນພະຫັດ.
"ຕົ້ນທຶນຂອງພວກເຮົາສູງເກີນໄປ, ແລະອັດຕາກຳໄລຂອງພວກເຮົາຕໍ່າເກີນໄປ," ລາວກ່າວຕໍ່ໄປ. "ພວກເຮົາຈຳເປັນຕ້ອງດຳເນີນການທີ່ກ້າຫານກວ່າເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາສອງຢ່າງນີ້ - ໂດຍສະເພາະແມ່ນພິຈາລະນາເຖິງຜົນງານທາງດ້ານການເງິນຂອງພວກເຮົາ ແລະ ທັດສະນະສຳລັບເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີ 2024, ເຊິ່ງເປັນສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍກວ່າທີ່ຄາດໄວ້ກ່ອນໜ້ານີ້."
ຊີອີໂອຂອງ Intel ທ່ານ Pat Gelsinger ໄດ້ກ່າວຄຳປາໄສຕໍ່ພະນັກງານກ່ຽວກັບແຜນການຫັນປ່ຽນຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປຂອງບໍລິສັດ.
ໃນວັນທີ 1 ສິງຫາ 2024, ຫຼັງຈາກການປະກາດບົດລາຍງານທາງການເງິນໄຕມາດທີສອງຂອງ Intel ສຳລັບປີ 2024, CEO Pat Gelsinger ໄດ້ສົ່ງແຈ້ງການຕໍ່ໄປນີ້ໄປຫາພະນັກງານ:
ທີມງານ,
ພວກເຮົາກຳລັງຍ້າຍກອງປະຊຸມທັງໝົດຂອງບໍລິສັດໄປເປັນມື້ນີ້, ຫຼັງຈາກການປະກາດຜົນກຳໄລ, ບ່ອນທີ່ພວກເຮົາຈະປະກາດມາດຕະການຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນທີ່ສຳຄັນ. ພວກເຮົາວາງແຜນທີ່ຈະບັນລຸການປະຫຍັດຕົ້ນທຶນ 10 ຕື້ໂດລາພາຍໃນປີ 2025, ລວມທັງການປົດພະນັກງານປະມານ 15,000 ຄົນ, ເຊິ່ງກວມເອົາ 15% ຂອງກຳລັງແຮງງານທັງໝົດຂອງພວກເຮົາ. ມາດຕະການເຫຼົ່ານີ້ສ່ວນໃຫຍ່ຈະສຳເລັດພາຍໃນທ້າຍປີນີ້.
ສຳລັບຂ້ອຍ, ນີ້ແມ່ນຂ່າວທີ່ເຈັບປວດ. ຂ້ອຍຮູ້ວ່າມັນຈະຍາກຂຶ້ນສຳລັບທຸກຄົນ. ມື້ນີ້ແມ່ນມື້ທີ່ທ້າທາຍທີ່ສຸດສຳລັບ Intel ຍ້ອນວ່າພວກເຮົາກຳລັງຜ່ານການຫັນປ່ຽນທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດໃນປະຫວັດສາດຂອງບໍລິສັດ. ເມື່ອພວກເຮົາພົບກັນໃນອີກສອງສາມຊົ່ວໂມງ, ຂ້ອຍຈະເວົ້າກ່ຽວກັບເຫດຜົນທີ່ພວກເຮົາກຳລັງເຮັດສິ່ງນີ້ ແລະສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດຄາດຫວັງໄດ້ໃນອາທິດຕໍ່ໆໄປ. ແຕ່ກ່ອນນັ້ນ, ຂ້ອຍຢາກແບ່ງປັນຄວາມຄິດຂອງຂ້ອຍ.
ໂດຍຫຍໍ້ແລ້ວ, ພວກເຮົາຕ້ອງປັບໂຄງສ້າງຕົ້ນທຶນຂອງພວກເຮົາໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບຮູບແບບການດຳເນີນງານໃໝ່ ແລະ ປ່ຽນແປງວິທີການດຳເນີນງານຂອງພວກເຮົາໂດຍພື້ນຖານ. ລາຍຮັບຂອງພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ເຕີບໂຕຕາມທີ່ຄາດໄວ້, ແລະ ພວກເຮົາຍັງບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຢ່າງເຕັມທີ່ຈາກແນວໂນ້ມທີ່ເຂັ້ມແຂງເຊັ່ນ: AI. ຕົ້ນທຶນຂອງພວກເຮົາສູງເກີນໄປ, ແລະ ອັດຕາກຳໄລຂອງພວກເຮົາຕໍ່າເກີນໄປ. ພວກເຮົາຈຳເປັນຕ້ອງດຳເນີນການທີ່ກ້າຫານກວ່າເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາສອງຢ່າງນີ້ - ໂດຍສະເພາະເມື່ອພິຈາລະນາເຖິງຜົນງານທາງດ້ານການເງິນຂອງພວກເຮົາ ແລະ ທັດສະນະສຳລັບເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີ 2024, ເຊິ່ງເປັນສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍກວ່າທີ່ຄາດໄວ້ກ່ອນໜ້ານີ້.
ການຕັດສິນໃຈເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງສຳລັບຂ້ອຍສ່ວນຕົວ, ແລະມັນເປັນສິ່ງທີ່ຍາກທີ່ສຸດທີ່ຂ້ອຍເຄີຍເຮັດໃນອາຊີບຂອງຂ້ອຍ. ຂ້ອຍຮັບປະກັນທ່ານວ່າໃນອາທິດ ແລະ ເດືອນຂ້າງໜ້າ, ພວກເຮົາຈະໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບວັດທະນະທຳແຫ່ງຄວາມຊື່ສັດ, ຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ຄວາມເຄົາລົບ.
ໃນອາທິດໜ້າ, ພວກເຮົາຈະປະກາດແຜນການເກສີຍນທີ່ດີຂຶ້ນສຳລັບພະນັກງານທີ່ມີສິດໄດ້ຮັບທົ່ວບໍລິສັດ ແລະ ສະເໜີໂຄງການແຍກຕົວໂດຍສະໝັກໃຈຢ່າງກວ້າງຂວາງ. ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າວິທີທີ່ພວກເຮົາຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນເທົ່າກັບການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານັ້ນເອງ, ແລະ ພວກເຮົາຈະຮັກສາຄຸນຄ່າຂອງ Intel ຕະຫຼອດຂະບວນການ.
ບຸລິມະສິດຫຼັກ
ການກະທຳທີ່ພວກເຮົາກຳລັງປະຕິບັດຈະເຮັດໃຫ້ Intel ເປັນບໍລິສັດທີ່ລຽບງ່າຍ, ງ່າຍດາຍ ແລະ ວ່ອງໄວຫຼາຍຂຶ້ນ. ຂ້າພະເຈົ້າຂໍເນັ້ນໃຫ້ເຫັນເຖິງຂົງເຂດຫຼັກທີ່ພວກເຮົາສຸມໃສ່:
ການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດຳເນີນງານ: ພວກເຮົາຈະຊຸກຍູ້ປະສິດທິພາບດ້ານການດຳເນີນງານ ແລະ ຕົ້ນທຶນໃນທົ່ວບໍລິສັດ, ລວມທັງການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແລະ ການຫຼຸດຜ່ອນກຳລັງແຮງງານທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງ.
ການເຮັດໃຫ້ບັນຊີລາຍຊື່ຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາງ່າຍຂຶ້ນ: ພວກເຮົາຈະເຮັດສຳເລັດການດຳເນີນການຕ່າງໆເພື່ອເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາງ່າຍຂຶ້ນໃນເດືອນນີ້. ແຕ່ລະຫົວໜ່ວຍທຸລະກິດກຳລັງດຳເນີນການທົບທວນຄືນບັນຊີລາຍຊື່ຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນ ແລະ ກຳນົດຜະລິດຕະພັນທີ່ມີປະສິດທິພາບຕໍ່າ. ພວກເຮົາຍັງຈະລວມເອົາຊັບສິນຊອບແວທີ່ສຳຄັນເຂົ້າໃນຫົວໜ່ວຍທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາເພື່ອເລັ່ງການຫັນປ່ຽນໄປສູ່ວິທີແກ້ໄຂທີ່ອີງໃສ່ລະບົບ. ພວກເຮົາຈະຫຼຸດຜ່ອນຈຸດສຸມຂອງພວກເຮົາໃສ່ໂຄງການທີ່ໜ້ອຍລົງ ແລະ ມີຜົນກະທົບຫຼາຍຂຶ້ນ.
ການລົບລ້າງຄວາມສັບສົນ: ພວກເຮົາຈະຫຼຸດຜ່ອນຫຼາຍຊັ້ນ, ລົບລ້າງຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊ້ອນກັນ, ຢຸດວຽກງານທີ່ບໍ່ຈຳເປັນ, ແລະ ສົ່ງເສີມວັດທະນະທຳແຫ່ງຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ຕົວຢ່າງ, ພວກເຮົາຈະລວມເອົາພະແນກຄວາມສຳເລັດຂອງລູກຄ້າເຂົ້າໃນການຂາຍ, ການຕະຫຼາດ ແລະ ການສື່ສານເພື່ອເຮັດໃຫ້ຂະບວນການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດຂອງພວກເຮົາງ່າຍຂຶ້ນ.
ການຫຼຸດຜ່ອນທຶນ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອື່ນໆ: ດ້ວຍການສຳເລັດແຜນການຫ້າຈຸດປະຫວັດສາດສີ່ປີຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາຈະທົບທວນຄືນໂຄງການ ແລະ ຊັບສິນທີ່ກຳລັງດຳເນີນຢູ່ທັງໝົດເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນປ່ຽນຈຸດສຸມຂອງພວກເຮົາໄປສູ່ປະສິດທິພາບທຶນ ແລະ ລະດັບການໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເປັນປົກກະຕິຫຼາຍຂຶ້ນ. ສິ່ງນີ້ຈະເຮັດໃຫ້ລາຍຈ່າຍທຶນປີ 2024 ຂອງພວກເຮົາຫຼຸດລົງຫຼາຍກວ່າ 20%, ແລະ ພວກເຮົາວາງແຜນທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂາຍທີ່ບໍ່ປ່ຽນແປງປະມານ 1 ຕື້ໂດລາພາຍໃນປີ 2025.
ການໂຈະການຈ່າຍເງິນປັນຜົນ: ເລີ່ມຕົ້ນໃນໄຕມາດໜ້າ, ພວກເຮົາຈະໂຈະການຈ່າຍເງິນປັນຜົນເພື່ອໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບການລົງທຶນທາງທຸລະກິດ ແລະ ບັນລຸຜົນກຳໄລທີ່ຍືນຍົງຫຼາຍຂຶ້ນ.
ການຮັກສາການລົງທຶນເພື່ອການເຕີບໂຕ: ຍຸດທະສາດ IDM 2.0 ຂອງພວກເຮົາຍັງຄົງບໍ່ປ່ຽນແປງ. ຫຼັງຈາກຄວາມພະຍາຍາມໃນການສ້າງເຄື່ອງຈັກນະວັດຕະກໍາຂອງພວກເຮົາຄືນໃໝ່, ພວກເຮົາຈະສືບຕໍ່ສຸມໃສ່ການລົງທຶນໃນເຕັກໂນໂລຊີຂະບວນການ ແລະ ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຜະລິດຕະພັນຫຼັກ.
ອະນາຄົດ
ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ຄິດວ່າເສັ້ນທາງຂ້າງໜ້າຈະລຽບງ່າຍ. ທ່ານກໍ່ບໍ່ຄວນເຊັ່ນກັນ. ມື້ນີ້ແມ່ນມື້ທີ່ຫຍຸ້ງຍາກສຳລັບພວກເຮົາທຸກຄົນ, ແລະຈະມີມື້ທີ່ຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຂຶ້ນຢູ່ຂ້າງໜ້າ. ແຕ່ເຖິງວ່າຈະມີສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆ, ພວກເຮົາກຳລັງດຳເນີນການປ່ຽນແປງທີ່ຈຳເປັນເພື່ອເຮັດໃຫ້ຄວາມກ້າວໜ້າຂອງພວກເຮົາແຂງແກ່ນ ແລະ ນຳພາໄປສູ່ຍຸກໃໝ່ຂອງການເຕີບໂຕ.
ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາເລີ່ມຕົ້ນການເດີນທາງນີ້, ພວກເຮົາຕ້ອງມີຄວາມທະເຍີທະຍານ, ໂດຍຮູ້ວ່າ Intel ເປັນບ່ອນທີ່ແນວຄວາມຄິດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ເກີດຂຶ້ນ ແລະ ພະລັງຂອງຄວາມເປັນໄປໄດ້ສາມາດເອົາຊະນະສະຖານະພາບປັດຈຸບັນໄດ້. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງໝົດ, ພາລະກິດຂອງພວກເຮົາແມ່ນເພື່ອສ້າງເທັກໂນໂລຢີທີ່ປ່ຽນແປງໂລກ ແລະ ປັບປຸງຊີວິດຂອງທຸກຄົນໃນໂລກ. ພວກເຮົາພະຍາຍາມທີ່ຈະເປັນຕົວຢ່າງຂອງອຸດົມການເຫຼົ່ານີ້ຫຼາຍກວ່າບໍລິສັດອື່ນໆໃນໂລກ.
ເພື່ອບັນລຸພາລະກິດນີ້, ພວກເຮົາຕ້ອງສືບຕໍ່ຂັບເຄື່ອນຍຸດທະສາດ IDM 2.0 ຂອງພວກເຮົາ, ເຊິ່ງຍັງຄົງບໍ່ປ່ຽນແປງ: ການສ້າງຄວາມເປັນຜູ້ນຳດ້ານເຕັກໂນໂລຊີຂະບວນການຄືນໃໝ່; ການລົງທຶນໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຂະໜາດໃຫຍ່ ແລະ ມີຄວາມຢືດຢຸ່ນທົ່ວໂລກຜ່ານການຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດໃນສະຫະລັດ ແລະ ສະຫະພາບເອີຣົບ; ການກາຍເປັນໂຮງງານຜະລິດລະດັບໂລກ ແລະ ທັນສະໄໝສຳລັບລູກຄ້າພາຍໃນ ແລະ ພາຍນອກ; ການສ້າງຄວາມເປັນຜູ້ນຳໃນກຸ່ມຜະລິດຕະພັນຄືນໃໝ່; ແລະ ການບັນລຸ AI ທີ່ມີຢູ່ທົ່ວໄປ.
ໃນໄລຍະສອງສາມປີຜ່ານມາ, ພວກເຮົາໄດ້ສ້າງເຄື່ອງຈັກນະວັດຕະກໍາແບບຍືນຍົງຄືນໃໝ່, ເຊິ່ງປະຈຸບັນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຢູ່ໃນສະຖານທີ່ ແລະ ດໍາເນີນການໄດ້ແລ້ວ. ດຽວນີ້ເຖິງເວລາແລ້ວທີ່ຈະສຸມໃສ່ການສ້າງເຄື່ອງຈັກທາງດ້ານການເງິນແບບຍືນຍົງເພື່ອຂັບເຄື່ອນການເຕີບໂຕຂອງປະສິດທິພາບຂອງພວກເຮົາ. ພວກເຮົາຕ້ອງປັບປຸງການປະຕິບັດ, ປັບຕົວເຂົ້າກັບຄວາມເປັນຈິງຂອງຕະຫຼາດໃໝ່, ແລະ ດໍາເນີນການໃນລັກສະນະທີ່ວ່ອງໄວກວ່າເກົ່າ. ນີ້ແມ່ນຈິດໃຈທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງປະຕິບັດ - ພວກເຮົາຮູ້ວ່າທາງເລືອກທີ່ພວກເຮົາເຮັດໃນມື້ນີ້, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະຍາກ, ແຕ່ຈະຊ່ວຍເພີ່ມຄວາມສາມາດຂອງພວກເຮົາໃນການຮັບໃຊ້ລູກຄ້າ ແລະ ຂະຫຍາຍທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາໃນຊຸມປີຕໍ່ໜ້າ.
ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາກ້າວໄປສູ່ບາດກ້າວຕໍ່ໄປໃນການເດີນທາງຂອງພວກເຮົາ, ຢ່າລືມວ່າສິ່ງທີ່ພວກເຮົາກຳລັງເຮັດຢູ່ນີ້ບໍ່ເຄີຍມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍກວ່າປະຈຸບັນ. ໂລກຈະອາໄສຊິລິໂຄນຫຼາຍຂຶ້ນເລື້ອຍໆເພື່ອການເຮັດວຽກ - ຈຳເປັນຕ້ອງມີ Intel ທີ່ມີສຸຂະພາບດີ ແລະ ມີຊີວິດຊີວາ. ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວຽກງານທີ່ພວກເຮົາເຮັດມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍ. ພວກເຮົາບໍ່ພຽງແຕ່ກຳລັງປັບປຸງບໍລິສັດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງສ້າງເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດທີ່ຈະປັບປຸງໂລກໃນອີກຫຼາຍທົດສະວັດຂ້າງໜ້າ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາບໍ່ຄວນລືມໃນການສະແຫວງຫາເປົ້າໝາຍຂອງພວກເຮົາ.
ພວກເຮົາຈະສືບຕໍ່ການສົນທະນາໃນອີກສອງສາມຊົ່ວໂມງ. ກະລຸນານຳເອົາຄຳຖາມຂອງທ່ານມາເພື່ອວ່າພວກເຮົາຈະສາມາດສົນທະນາກັນໄດ້ຢ່າງເປີດເຜີຍ ແລະ ຊື່ສັດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນຕໍ່ໄປ.
ເວລາໂພສ: ສິງຫາ-12-2024